​“野生爱马仕”们，批量糊了

“野生爱马仕”们，批量糊了

本文来自微信公众号：DT 商业观察（ID：DTcaijing），作者、数据：陆蒸饺，编辑：郑晓慧，设计：戚桐珲，题图来自：视觉中国

如今的商业社会里，大量消费品牌难逃路易十六般的命运。从风风光光到 " 铡刀落下 "，前后不需要太多的时间。

这一次，铡刀落在了钟薛高的头上。

2024 年 3 月初，曾经因高价被称为 " 雪糕界爱马仕 " 的钟薛高，接连爆出 "60 元产品如今 2.5 元清仓 "" 创始人被限制高消费 " 的新闻。

钟薛高的经历并不是孤例。这两年，"XX 界爱马仕 " 都过得不太好。

这些 " 野生爱马仕 " 们怎么回事，怎么高楼才起就塌房了？

一、" 野生爱马仕 "，都有啥？

作为奢侈品的贵族，爱马仕一直是各领域高端品牌 " 碰瓷 " 的对象之一。

不少品牌会主动或被动地给自己冠上 "XX 界爱马仕 " 的名头，让消费者对品牌的高端定位一目了然。

光从结果来看，这的确是一个 " 取巧 " 的办法。只是这一招，现在不太好使了。

举几个例子给大家讲讲：

曾经作为朋友圈品质生活标杆出现的 " 蛋糕界爱马仕 "Lady M，靠招牌千层蛋糕掀起排队热潮，但在 2022 年底就全面撤出内地市场；

曾经坐落在上海寸金尺土的静安寺的 " 早餐界爱马仕 " 桃园眷村，主打传统豆浆、油条，从巅峰时期在北上广深等城市共计有 40 多家门店，到现在只剩 4 家门店；

曾经在一线城市客单价达到 150 元的凑凑火锅，从 2021 年至今已经连续亏损三年 ……

总之，" 野生爱马仕们 "，大多难逃业绩下跌、关门闭店甚至提桶跑路的命运。

我们还注意到，在这份名单中，集中在食品餐饮领域的 " 野生爱马仕 " 较多。

它们大多是贴近生活的大众消费品，但价格往往让人咋舌，容易让消费者的钱包发生一次微型爆炸。

高价品牌并不少，为什么偏偏是它们 " 塌房 " 了？

二、为什么之前 " 排队 2 小时 "，现在都卖不动了？

当我们进一步分析 " 野生爱马仕 " 的品牌，会发现它们主要有两类。

一类是从国外引进中国的高端品牌，当时大家都愿意尝鲜，想着为品质买单。

比如 Lady M 被称为美国十大蛋糕的甜品，在上海开设中国内地首店时，就吸引了不少人去一探究竟。据澎湃新闻 2017 年的报道，当时 Lady M 的千层蛋糕 " 每天限量 200 份 "，有人 " 凌晨三点就开始排队 "。

尽管排队的人中也有不少黄牛、" 凌晨就开始排队 " 被认为是一种 " 炒作 " 的营销手段，但在当时消费升级的背景下，这样的盛况也能理解。

另一类则是本土新消费品牌。它们大多品牌历史很短，但擅长通过社交媒体营销与直播电商一炮而红。

在新消费崛起的 2020 年和 2021 年，" 钟薛高们 " 通过 Z 世代年轻人喜欢的抖音、小红书等社交平台分享加以营销，一起进化出一条大众默认的新消费品牌公式：

"5000 条小红书、2000 条知乎＋一个大主播直播间＋一个大促榜单 = 一个新消费品牌的诞生。"

除此以外，在后来的分析中，人们大多将这些新消费品牌的走红，归功于抓住了新一代消费人群的 " 想要表达个性化自我、更看重国货品牌 " 的痛点。

结果在那两年，名创优品登陆纽交所，完美日记母公司逸仙电商登陆纳斯达克，钟薛高拿下史上最高的 10 亿营收。

但来到 2023 和 2024 年，随着资本大幅撤退，不少新消费品牌都没有笑到最后。

过去看似尚能接受的价格和产品，开始慢慢暴露它们的弊端。

在微博上，消费者对 " 野生爱马仕 " 的质疑并不少。

从热度最高的 TOP 5 话题来看，2023 年 # 创始人曾称周黑鸭是鸭脖界爱马仕 # 登上热搜，尽管原文的出处其实来自 2018 年创始人周富裕曾说 " 周黑鸭被消费者评价为鸭脖中的爱马仕 "，但这丝毫不影响网友们对此 " 挖坟 "。

" 唇膏界 / 酸奶界的爱马仕 " 出现后，也难逃网友吐槽 " 是我不配了 " 以及 " 月薪 XX 用不起唇膏 "。

人们嘲讽的主要原因，首先是产品质量和高昂的价格并不匹配。

钟薛高被人熟知的路径，就是一段 " 打开冰柜——付款——惊呆 " 的过程；" 酸奶界爱马仕 "Blueglass 更是通过无糖酸奶和一系列牛油果波波小圆子，打造出价值 50 元的 " 八宝粥 "。

它们大多没有自建供应链，主要靠代工厂加工，产品也没啥核心技术，只是不断营销自己的高端体质，在大众消费品上堆料涨价。

最终把原料成本、营销成本转嫁到消费者的头上，自己拿走溢价。

此外，消费者也逐渐意识到，品牌正在源源不断地替消费者创造新的需求，比如现制饮料赛道出现了 " 天然酸奶 " 等小众产品，小众产品又常常对标高端产品——至少在标价上十分 " 高端 "。

但如今在年轻人的眼中，几乎没有什么是 " 非花不可的钱 " 了。

人们的消费观、金钱观正在变得实用。

这在 "DT 商业观察 "2023 年年度消费调研中有相当直观的体现。曾经愿意为 KOL 或者明星代言人买单的消费者，如今更看重商品是否必需，以及商品的使用体验。

相较于为溢价买单，现在的消费者更乐意给消费做减法，剥离消费当中不必要的部分。

" 野生爱马仕们 " 的不可替代性并没有那么强，以至于在消费者的消费减法当中，轻易地就被剥离。

被剥离的不光是消费的结果，还有消费的过程。

于是，曾经消费者们可以排个长队再花几百元尝尝鲜，现在就变成了 "×× 更有性价比 "" 拒绝成为冤大头。

三、品牌要怎么自救？

当一心往上窜的品牌遇上了低头算账的消费者、二者出现了明显的背离时，取而代之的就是蜜雪冰城、拼多多和库迪咖啡这些 " 够用就行 " 的品牌。

但这也不意味着品牌就不能走高端化路线了，只是应该针对当下消费分层的特点，采取不同的策略。

这里尝试总结了三种办法。

第一种是对消费人群做更精准的定位，提供相应细致的产品线。

这一点，在咖啡市场和汽车产业都出现了相当有代表性的供给策略。

咖啡市场上的玩家众多，在各个层级都出现了相当有竞争力的对手，依靠成熟的供应链和准确的价格策略，在自家的价格区间内，获得了大量用户认可。

比如库迪、瑞幸、Manner 和星巴克，都是如此。

汽车市场则出现了大集团、多品牌的市场覆盖策略。

以吉利集团为例，它旗下拥有吉利、银河、枫叶、领克、极氪、沃尔沃等众多子品牌。这些子品牌针对的场景包括了家用出行、运动性能、豪华舒适，能源结构上也有纯燃油、混合动力以及纯电新能源。

比亚迪和长城等传统车企，也有类似的战略——把特定的产品卖给特定的消费者，顺应消费者不断剥离无关选项的 " 消费减法 "，而不是一股脑地把 AT 胎、双腔空悬和长轴距塞到同一款车里，企图卖给所有人。

第二种是持续寻找新顾客。

财报显示，2024 财年第一季度，星巴克中国净增 169 家门店，新进入了 28 个县级市场。星巴克中国董事长兼 CEO 王静瑛表示，中国近 3000 个县级行政区中，星巴克已经覆盖了 857 个。

像星巴克这样把目光瞄准县域市场的品牌有很多，县域经济也确实是一块 " 肥肉 "。

县域经济在中国经济总量中的占比达到 40% 左右，拥有相当大的体量。根据赛迪顾问发布的中国 " 千亿县 " 发展全景报告（2023），截至 2023 年 7 月，中国有 54 个县域的 GDP 超过千亿，在长三角、珠三角、长株潭等城市圈内，县域居民的消费力仍然强大。

不是所有人天天都喝星巴克，但每天都有人第一次喝。

这种老带新的传统裂变，仍然是好用的策略之一。

第三种就是最直接的价格战。

在瞬息万变的商业社会中，消费者和品牌都在调整自己的生活策略和经营方向。

过去几年的 " 新消费 " 更像是供给端唱主角，通过不断剖析新一代消费人群、消费行为和心理，拿出新的消费品培养增量市场。

如今则更像是供给迎合消费，在还没开辟新战场的情况下，不断优化自己的价格和产品结构，讨好每一位存量金主。

毕竟消费者亘古不变的追求，始终是好的产品、合适的价格。

" 野生爱马仕 " 的广告策略已经开始褪色，不如就干脆来点接地气的。比如 "XX 界名创优品 ""XX 界蜜雪冰城 "，对消费者的吸引力可能会更大。

总之，2024 年，消费者的理性主义还在继续，消费赛道的追逐也在继续。

如果 " 野生爱马仕们 " 还是一味强调 " 品牌故事 " 和 " 高端包装 "，日子也许会更不好过。

本文来自微信公众号：DT 商业观察（ID：DTcaijing），作者、数据：陆蒸饺，编辑：郑晓慧，设计：戚桐珲