​支付宝换LOGO了，藏着这些新动向

支付宝换LOGO了，藏着这些新动向

一张小小海报，连接起了街头小店和 AI 世界。

" 大马弄卤肠我说第二，没人敢说第一 "" 让每只鸡都香喷喷地走过我这一‘糟’ "...... 杭州大马弄贴满了风格鲜明的海报，年轻化的语言、活泼的色彩和小弄堂的 " 烟火气 " 形成了鲜明对比。

这些海报均是由支付宝的 AI 技术制作而成，和传统的广告设计动辄几百、上千的费用相比，AI 技术可帮小商家至少省 500 元的广告牌费用。目前，已有 113 万小商家利用支付宝 AI 创意海报为自己打工。

小商家选择用 AI 技术让门头换新颜，支付宝的品牌最近也换了新模样。

1 月 19 日，支付宝推出全新的品牌 Logo。据支付宝官微表示，新标识以 " 开放、科技、温暖 " 为理念进行设计，以此升级其品牌形象。

AI 技术不再遥不可及，飞入人间去服务芸芸众生；近一年动作频频、重投科技的支付宝，也选择用 Logo 升级的方式，来传递新的发展理念和方向。

两种不同意义的 " 海报 "，既折射出科技时代的变迁，也反映了国民 APP 支付宝的身份更加多样化。

01. 支付宝有了新改变

支付宝的品牌升级透露出一个信息—— " 国民 APP" 支付宝将继续多元化之路。

无处不在的支付宝，如今已拥有 10   亿用户、8 亿月活，是毋庸置疑的流量巨头。

一组数据证明支付宝是如何与普通人的日常生活紧密相连的：每 3 个中国人就有一个用支付宝出行；超一半中国家庭通过手机办事缴费；全国 31 个省份都在支付宝上线 " 网上办事大厅 "；1300 个城市 " 滴一下 " 就能乘公交车 ......

虽然已覆盖了绝大多数互联网人口的规模，如何拉长人均使用时长却一直是支付宝想要解决的难题。为此，支付宝一直在 B 端商业化与 C 端内容化的 " 两条腿走路 " 上苦下功夫。

以蚂蚁森林、蚂蚁庄园为代表，支付宝类 " 游戏 + 公益 " 的模式已经发展成熟，基于此，支付宝不断推出新产品，持续拉近着和年轻用户的距离。

据平台数据显示：过去一年，每月有超 200 万人上支付宝打卡；年轻人在小荷包许下了超 2000 万个攒钱小目标；每月数千万人在支付宝阅读听书或回收旧物；近 1500 万人和朋友共同抚养小鸡 ...... 万事打卡、极简社交等成为年轻人的生活主张。

同时，为了服务好平台上的 8 千万商家，支付宝在 2023 年共投入超 100 亿资金资源，支持服务商共建数字化解决方案。

具体来看，支付宝推出数字推广平台 " 灯火 "，全新升级小程序、商家群、芝麻等产品，持续完善平台商业开放生态；开放 20 余项平台技术，推动超 1 亿人成为数字火炬手，并助力亚运打造史上首个开幕式数字点火、首个一站式数字观赛平台等 " 五个首创 "。

支付宝官方表示，伴随着品牌焕新，将继续助力服务业数字化升级，探索数字化技术创新，为亿万商家与消费者提供更便捷普惠的服务。

作为一个超级 APP，支付宝承载了无数人的生活，服务无数生活里的大小事，" 讨好 " 用户被刻在了基因里，这样的心思从此次支付宝 Logo 更新也能窥见一二。

支付宝新 Logo 去掉了外框与文字，仅保留最具辨识度的 " 支 " 字标识，整体的线条更流畅现代，并引入立体光，增加通透感和流动感。

对于这样的改变，支付宝官方微信的阐释是：" 希望新的‘支’字如水一般，持续传递信任、亲切、温暖的感受。"

强调 " 如水 "，凸显出支付宝想做的，不仅是像水一样无处不在，还得像水一样缺之不可。换句话说，在完成量变的基础上，继续质变效应，实现平台流量价值最大化。

02. Logo 小变样，企业大迈步

近 20 年来支付宝进行了多次 Logo 更新，每一次支付宝 Logo 更新，既是企业步履不停的见证，也是互联网变迁的时代注脚。

距离上一次支付宝 Logo 升级已过去了 4 年，最新 Logo 不仅是外形的更新，更传递出其 " 生态更开放、科技更创新、服务更温暖 " 的发展新目标。

回顾支付宝 Logo 的变化史不难发现，无论细节怎么调，大的趋势一直是逐步极简化，契合了互联网时代万事越来越追求速度和效率的步调。

在 PC 时代，支付宝强调的是功能性和安全性，工具属性较为明显。

2004 年成立开始，支付宝初期几个 Logo 都包含了 " 支付安全 " 字样或 " 盾牌标识 "。在电子支付被普遍接受后，2010 年起，支付宝的 Logo 中开始写有 " 知托付 " 字样。

随着智能手机开始普及，网络购物进一步增长、二维码支付大规模投入商用，支付宝开始向一款超级 APP 迈进。

2013 年 2 月，支付宝推出了 " 支付宝钱包 "，并将 " 支付宝钱包 " 和 " 支付宝 " 分为两个品牌进行，这年年底支付宝的手机用户超过 3 亿。

由于手机支付普及带来的聚集效应，支付宝上开始诞生更多理财及生活的产品：2013 年余额宝的推出，掀起了互联网金融的浪潮；2014 年，支付宝首次实现电子医疗挂号，又在便民服务上迈出了一大步。

2015   年 7   月，支付宝 Logo 留下了深刻的智能手机时代烙印。" 支付宝钱包 " 和 " 支付宝 " 两个品牌合二为一，蓝色的 " 支 " 字符号正式成为支付宝全新的品牌 LOGO，整个服务的各种标识及形象也全面转向蓝色系。

伴随新 Logo 的发布，新版支付宝还增加了亲情账户、借条、群账户等一系列生活服务功能。新的支付宝，开始从移动支付走向全景式的场景平台。

不论是 2015 年的芝麻分、2016 年的蚂蚁森林，还是 2018 年的小程序，都是沿着这条路径，让支付宝的生态变得越来越丰富。

直到 2020 年，支付宝 Logo 使用了近 5 年的浅蓝色，调整为更鲜艳的亮蓝色，从沉稳可靠到明快，背后则是支付宝迈向全球最大的数字生活开放平台的转型。

逐步趋于极简化的设计背后，折射的是移动互联网时代的快速发展，以及支付宝在互联网的快节奏里不断找准定位的过程。

正如支付宝的口号 2020   年从 " 支付就用支付宝 " 调整为 " 生活好 支付宝 "，用户对支付宝的期待不再只是扫码、转账那么简单，而是提出了更高的要求——打开支付宝，自己的生活能不能更便捷，更有趣，更有价值？

03. 最新 Logo 的变化，意味着什么？

一个客观事实是，随着智能手机增长见顶，在一个人口达 14 亿的国度，拥有 10   亿用户的支付宝，吃 " 粗放式增长 " 的红利的阶段已经过去了。

新 Logo 强调 " 如水 "，也证明支付宝未来的方向，将更专注于精耕细作自己手里的巨型流量池。最明显的一点是，支付宝的生态变得更加开放了。

支付宝 App 上的小程序数量已经有将近 400 万个。除了大家熟悉的麦当劳、肯德基、星巴克，美团、京东等均已入驻，网友甚至调侃支付宝 " 集齐了大半个后厂村 "。

互联网 " 拆墙 " 走向互联互通趋势下，目前，支付宝生态聚集了 1.2 万服务商、450 万开发者，活跃服务商过去一年增长了 103%。截至 2023 年 8 月，支付宝活跃小程序规模同比增长 119%，商家小程序 GMV 同比增长达 79%。

有观点认为：" 支付宝流量池像一座金矿，总是挖总是有惊喜。" 从业层面看，" 流量生意 " 仍是重点。

为了盘活流量宝藏，支付宝还开展了直播、短视频等 " 网红业务 "。除了吃喝玩乐之外，支付宝用户对投资的偏好也在直播中被再度证实—— 2023 年 5 月，老庙黄金几场直播用户新增将近 20 万，领券领了 1.4 万张，实际全天消费 2100 万左右。

同时，支付宝还在不断丰富科技 " 武器库 "，用硬实力说话。尤其是在 AI 时代，不主动拥抱就意味着被淘汰。

支付宝的 AI 商业化没有眼高于顶，而是从自己的业务中长出枝蔓，目的是让用户的生活更

更方便，让普通小店也能享受 AI 红利。

除了文章开头的 AI 海报，还有一个典型案例就是支付宝的 " 数字人 "。

支付宝曾参与推出亚运数字火炬手、数字健康人 " 安诊儿 " 等。支付宝通过自研 Web3D 互动引擎，承载了史上首个亿级数字火炬手活动，创造了亚运史上的经典时刻；能全流程陪伴患者就医的陪诊 " 安诊儿 "，则展示了支付宝 AI 和大众日常生活的零距离。

此前，支付宝相关负责人在接受采访时曾表示，数字人的商业落地方向有三：

一是作为用户分身。可以引导用户参与线上场景互动，探索一些线下难以完成的体验，比如亚运火炬传递；

二是与生成式内容结合。低成本实现高质量的视频制作，比如数字人演员、数字人主播，替代真人完成线上引流等；

三是代表服务供给方形象。通过学习标准化的流程，以数字员工的模式服务客户，比如 " 安诊儿 "。

从投入的方向来看，支付宝对 " 生态更开放、科技更创新、服务更温暖 " 的追求体现在了方方面面。

走向开放的互联网平台，支付宝要面对就是一个更加庞杂的市场。和金融这种具有 " 主场优势 " 的业务相比，产品更新、服务更好才能吸引并留下用户，这条路无疑更加坚艰辛漫长。

支付宝要面临的挑战确实很多——如何在支付和金融之外，创造 " 第二增长曲线 "；如何让 10 亿流量发挥其商业价值，为商家的生意添砖加瓦；如何提供更多的优质内容与更创新的产品，让用户的打开频率和停留时长得到提升。

正如谁也说不清 AI 大模型落地的终极形态是什么，但仍能吸引无数人、资本和注意力的涌入。而变化与创新，一直是互联网最让人喜欢的地方。

对于支付宝来说，通往开放的互联网平台之路也是这样，但只要厘清自己的任务主线是像水一样融入万物、服务生活，这条路就不会偏离正确的航道。