​卖出18万台！苹果Vision Pro无法复刻iPhone？

卖出18万台！苹果Vision Pro无法复刻iPhone？

关注苹果 Vision Pro 的人应该都知道，苹果将于 2 月 2 日起在美正式开卖 Vision Pro。不过在上周五，也就是 1 月 19 日，苹果已经在美开启了预售，不仅要求买家全额预购，而且还要求通过面容识别和测量——至少你要有支持 Face ID 的 iPhone 或者 iPad。

但即便是面对如此「严格」的预购要求，Vision Pro 还是在上周末彻底卖断货了，所有版本都在短时间内销售一空。不同存储规格版本的出货时间，也在开放预售后的几个小时内普遍延长到了 6 至 7 周。

图 / 苹果

倒也不算意外。

作为全球最知名的消费电子品牌之一，苹果拥有 12 亿以上的苹果设备活跃用户，早就在全球培养了数量足够庞大的粉丝群体，并且他们的消费力、消费水平还普遍高于其他品牌。从这个角度来看，苹果的核心粉丝和重度用户能把起售价 2.5 万元起的 Vision Pro 抢购一空，算不上稀奇。

当然，这不意味着说这些群体「人傻钱多」，Vision Pro 在产品层面就有极强的吸引力，至少每一个 XR 爱好者应该都「逃不掉」，只是昂贵的价格拦下了不少人。而按照知名苹果分析师郭明錤的预估，Vision Pro 仅在刚刚过去的首周末（预售）就卖出了 16-18 万台。

不过郭明錤坚持认为，Vision Pro 仍是「一个非常利基（小众）的产品」。与此同时，外界对于 Vision Pro 的称赞和批评也在持续，不管是普通用户还是专业评论家、媒体、市场分析师都在各执一词。

（苹果广告里的 Vision Pro，图 / 苹果）

但作为苹果口中「开启空间计算时代」的第一代空间计算设备，到底预售成绩算不算成功，会不会成为苹果产品历史上又一个「划时代的产品」，最好的比较对象可能还是「开启移动计算（智能手机）时代」的初代 iPhone。事实上，当年初代 iPhone 开售初期，也存在大量的争议，「智能手机」也并非独属于 iPhone。

今天说起 2007 年发布的初代 iPhone，没人会质疑它的「划时代」。但在当时，有人将其称为「耶稣手机」（Jesus Phone），也有人嘲笑其「不合时宜」，时任微软 CEO 史蒂夫 · 鲍尔默就吐槽 iPhone 没有实体键盘，不能很好地发邮件：

「iPhone 不可能获得任何显著的市场份额，不可能。这是一个 500 美元的补贴产品，他们可能会赚很多钱（利润率很高），但市场份额不会很高，可能只有 2% 或 3%。」

我们当然可以嘲笑鲍尔默的观点，但关键在于，当时很多人也持有类似的观点，认为苹果做不好手机。再加上初代 iPhone 搭载的 iPhoneOS，还没有面向第三方应用开放，仅有少数苹果的第一方应用以及谷歌地图等少数「第二方」应用，又不支持 3G 网络，在体验上确实存在很多不完善的地方。

另一方面，初代 iPhone 也并非真正意义上的大杀四方。

诺基亚 N95，图 / YouTube@AbdullaZaki

同年，诺基亚发布了一代旗舰智能手机 N95，搭载 Symbian OS v9.2 系统，拥有近乎 PDA 的功能，包括 GPS、500 万像素蔡司摄像头、音乐播放器以及 WiFi 等功能，还采用了双滑盖设计，一样秉持着 " 多合一 " 的概念。诺基亚甚至在 N95 的广告中强调：「这就是将来的电脑」「这就是将来的相机」。

也不知道多年后苹果是不是从诺基亚 N95 的广告获得了灵感，才做出「你的下一台电脑，何必是电脑」的广告。

说回诺基亚 N95，虽然比初代 iPhone 早发售了两个多月，但其 550 欧元（约合 730 美元）的价格比初代 iPhone（499 美元）贵了不少，按照市场研究机构 Gartner 的统计，两者在 2007 年的销量都在 700 万台左右，都称得上「热卖」。

Vision Pro，图 / 苹果

和初代 iPhone 一样，作为苹果的第一款空间计算设备，Vision Pro 在价格之外也面临大量的争议。

硬件上最直接的问题就是佩戴，早在去年 6 月的第一批体验者中，就有 WSJ 记者和 SixColor 主编提到了 Vision Pro 有些压头，最新一批体验者中如 The Verge 编辑也提到类似的体验。但更大的问题是，Vision Pro 还面临「出街」的挑战——佩戴 Vision Pro 显然要比佩戴 Rokid AR 眼镜出门，更挑战用户自身和其他人的认知。

图 / Rokid

软件上更是存在支持者不足的问题。Netflix、YouTube、Spotify 等重要应用纷纷表示没有适配 VisionOS 的计划，甚至不打算将 iPad 版本简单移植到 Vision Pro 上；很多中小型开发商和个人开发者也因为各种顾虑而选择了观望，包括过高开发成本与期望回报的不匹配，App Store 政策的不确定性等。

「空间计算」，是苹果在这一阶段面临的新的考验。

公允地说，苹果不是第一次经历类似的考验，除了建立新生态本身的困难，苹果几乎每一个系列的初代产品都会出现大量的严重问题（包括 Mac、iPhone、iPad、AppleWatch）。科技播客 IT 公论在 2015 年一期节目的标题干脆就是：「苹果的硬件必须等 2.0，软件必须等 3.0。」作为迄今为止最精密的消费电子产品（没有之一），Vision Pro 初代的境遇不乐观。

而对 Vision Pro 来说，销量是一个尤其重要的挑战。这点很容易理解，只要销量和用户持续快速增长或达到一定量级，开发者无论如何都不会放过该平台。但按照美国媒体此前的爆料，苹果对 Vision Pro 的预期是在 2024 年卖出 50 万台。

对比下初代 iPhone，苹果在当年 6 月开售，仅 74 天后就卖出了 100 万台。

此外，网上虽然流传立讯精密（Vision Pro 代工厂）春节加班生产是因为 Vision Pro 需求增多的缘故，但更多供应链的消息源指出，立讯精密早就处在加班生产的状态，不能由此判断 Vision Pro 需求高于预期。

所以在核心粉丝普遍下单之后，苹果核心的问题还是如何吸引大众消费者花费至少 2.5 万元购买 Vision Pro。

初代 iPhone 为什么可以成功？这一点科技圈反复探讨了十多年。但至少在 2007 年 9 月宣布卖出第 100 万台 iPhone 的苹果看来，iPhone 的成功之处是将移动手机、宽屏 iPod 以及有史以来最好的移动互联网设备「合三为一」——所有这些都基于多点触摸和开创性的软件，「用户只需轻点、轻扫和多次触控就可以控制 iPhone。」

再简而言之就是：交互，更自然的交互。

乔布斯说 iPhone 的「易用」，图 / 苹果

更自然的交互，让 iPhone 的使用门槛变得前所未有地低，易用性变得前所未有地高，让老人、小孩也能快速地理解和使用。从这个角度再看 Vision Pro，问题就变成了：「眼球追踪 + 手势」的交互方式，究竟是不是比「多点触控 + 手指」「键盘 + 鼠标」更自然、更高效的人机交互？

这不是一个容易回答的问题，至少在我们长时间体验过之前，都会是一个很难有确切答案的问题。

Vision Pro 更大的挑战则在于是否符合人性：人类区别于其他动物的根本在于制造与使用工具，但人们却天生习惯于用手来使用一切工具。用手拿着的手机已足以满足人们对信息服务的一切所需，而佩戴一个设备在头上（包括帽子与眼镜）却总有一些挑战，特别是舒适性与自然性，这也将是所有 VR/AR 设备努力优化的方向。

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