​曹元均：实干引领著新篇

曹元均：实干引领著新篇

“成绩不是吹出来的，是干出来的，用这句话形容经理曹元均一点也不为过。”沿着中国铁建重庆投资集团轨道交通15号线二期总承包部16标14局项目部书记何伟的话题，品读实干经理曹元均的人格魅力，更多的是感动和敬慕。今年以来，项目部实现了一、二、三、四工区形成4个作业面同时推进的态势，荣获了重庆轨道交通15号线二期总承包部一季度“文明施工先进单位”、一、二季度“综合管理先进单位”、二、三季度“安全管理先进单位”、“安全质量管理先进岗位”、三季度“进度管理先进单位”等多项殊荣。

一、思路引领开新局

“目前，从工作表面看，实现了从10号线到15线的美丽转身，但要把“智慧工地示范项目”、“消防安全示范工地”、“标准化文明工地”等近30个奖项的荣誉，完美地复制过来，还有很远的差距，我有决心再苦干再创誉，也需要大家齐心协力，发扬实干精神，从回归零的起点冲击新的目标。”曹元均工程早会上的话，不仅让干部员工看到一个实干者的内心世界，又感受到他不愿意坐在功劳簿上吃老本、不断锐意创新的一腔情怀。

为优化物流园北站至进口站区间开挖、中梁山隧道进口、出口、桥梁路基综合施工方案，曹元均费了心思，施工区域场地狭小且不规则、给各项工作的开展带来严峻的挑战，他一方面征求书记、总工程师和技术人员的意见，另一方面反复组织会议征求职工群众集体的意见，带领有关人员不厌其烦地跑现场、看图纸、开会议，集思广益，最终拿出减少洞内暗挖、爆破施工对周边环境和既有线影响的最佳施工方案。在场地临建规划、队伍、材料招标方面，一律按照上级文件规定程序办理，在反复调查摸底、反复上会论证的基础上拍板心中有底气，既有节省时间、提高功效的成熟方案，又为降低施工安全风险、增加质量系数提供了有力支撑。

在曹经理的带领下，实现了中梁山隧道进口排水通道于去年12月1日进洞施工，中梁山隧道进口于5月20日进入正线施工，中梁山隧道出口于6月11日进入通道暗挖顺利开工，物流园北站至井口区间于9月21日竖井开挖，四工区路基和桥梁按计划进场、开工四个工区同时推进的态势。

二、实干引领创佳绩

曹元均以务实抓落实、以廉洁强作风著称。他带领大家按照总承包部“安全创新、质量创效、工期创誉”的建设总要求，积极配合业主和监理抓现场抓出了样板引领文明施工，带队伍带出了攻难克险的过硬素质，通过党建融合生产系列活动、智慧工地信息化融合生产、曹元均技术创新工作室现场办公，破解了隧道岩层不稳定以及防疫、防汛、防暑等诸多难题，出色地完成了计划内工作任务，取得了较好的成绩。

项目自去年9月23日进场，12月1日进洞施工，实现了“两快两多”，即建家快、开工快、亮点多，点赞多。今年第一季度，被中铁建重庆轨道交通15号线二期总承包部评为“综合管理先进单位”和“2022年第一季度文明施工先进单位”。这两项荣誉的获得，既是对项目部中梁山隧道深化文明施工、优化队伍管理的高度肯定，又是对项目部正式启开隧道施工进程的最大鼓励。曹元均带领技术人员跑现场、进深隧，先后破解了中梁山进口围岩不稳、中梁山隧道出口岩层积水等难题。实干，把项目部的大事小情张罗的井井有条、有声有色。员工们欣慰地说：10号线“曹元均技术创新工作室”团队精神又回来了。

三、心系员工聚力量

曹经理善于与班子成员推心置腹地交流项目的大事小情，小到员工凉衣棚的搭建、施工便道减速带的安装，大到炸药库的看守运输、关键岗位人员的选用等都能任人唯贤、一视同仁。曹元均常说：项目经理的位置，上为组织代表履行公务，下为员工代表履行义务，手中所掌握的支配权力何从何去，稍微偏差就会出错。在小事上，他置身于一般员工的身份换位思考，都要拿到桌面上集体研究说了算。在大事上，他置身于公司的高度、项目的角度来分析和解决问题，一些原则性的事情，集体说了算经得起考验。有时，为了寻求一个合理的施工方案，他和班子成员常常熬到下半夜。中梁山隧道出口临建方案，由于处在多条既有线中间，地理位置和环境受到严重局限，一时间让现场的人员犯了难。曹元均通过多次组织“内优”和“外化”，最终拿出中梁山隧道出口临建比原计划满意的临建方案。实干，让他遇事不乱，一些棘手的难题都能得到有效的化解。言行上消灭了“一言堂”，角色上演好了“将相和”。技术骨干是项目的有力支撑，曹元均因地制宜大胆创新，先后推出“部室文化墙”、“阳光公示卡”，以先进的文化武装青年人员的思想头脑，通过落实“周计划”的采集和实施评比等活动，既增强了年轻技术人员的上进心，又提高了年轻技术人员的技能，年轻人在各个技能、学习、娱乐的板块得到淋漓尽致的展示，项目的凝聚力得到质的提升，施工中的一些难题迎刃而解。

四、实干彰显才干

出路成于思路，实干彰显才干。就拿项目建家建线来说，在重庆寸土寸金的地块上，他主张外部争求业主的意见，内部争取公司的支持，“因地因势而建、借桥借坡发挥”的建家理念，实现了“内实外美”建家建线的初衷。

项目部工作区和生活区协调美观、文娱活动场所舒适方便、员工食堂既能品尝川味大餐、又能吃到南北大菜，民主管理和谐推进、企业文化视觉宣传贴切有力，打造出具有企业文化特点融入重庆都市风光一道亮丽的风景线。

中梁山隧道进口推行的“质量保证体系”、“安全保证体系”、“环保、水保体系”的“三驾马车”有人抓、有人管，有检查、有评比，有整改、有奖罚，在控制超挖方、安全质量把控中亲力亲为，在抵御多种风险的同时，为项目的成本核算、社会信誉储存了强大的后劲。

曹元均清晰的工作思路，注重在流程上勤梳理、重落实，桌面上没有“摊牌”、会议上没有通过的事决不签字。项目部实施的“实干家”、“我为群众办实事”等活动，墙上看得见，墙下摸得着，让员工真切地感受到项目的好领班就是员工的期望值。项目部基础设施的提前建成、中梁山隧道进口提前进洞施工，中梁山隧道出口的提前开工，物流园北站至井口站区间开挖如期开工，诠释的不仅是一个项目经理的人格魅力，更重要的是一腔热衷于岗位履职的火热情怀。

今年以来，重庆市铁路集团在项目部举办了火工品观摩与经验交流会，中铁建重庆轨道交通15号线二期总包部在项目部举办了“内业资料交流会”，中铁建昆仑投资集团在项目部召开了安全标准化建设现场观摩调研会，重庆市建委安管站在项目部举办了安全质量现场学习交流会，项目部一些好的工作做法和经验推广来源实干实效。（杜晓言、林赤喜）

▲经理曹元均(左1)书记何伟（左2）深入隧道现场检查督导