曾3年还清6000亿，如今股份再遭冻结！70岁的王健林做错了什么？

文/编辑 包子

“谁能想到，一个人能在三年内还清6000亿债款，再次王者归来”。

“定个小目标，先挣一个亿”

说起万达广场，大家首先想到的一定是王健林！

这位中国传奇人物的一生可谓是波澜曲折！

2024年3月24日王健林旗下的万达集团资产再次被冻结，整整高达162亿！

这不禁令很多网友感慨：

“没事，老王会再次翻盘，比那些许家印好多了，起码没有坑老百姓的钱，也没给人留下一大块烂尾楼”！

王健林的涅槃重生之路

王健林成为亚洲首富的那一年，他身价曾一度超过马云、李嘉诚，傲视整个商界。

谁也没想到，就在短短几年后，这位曾经风光无限的商界传奇，竟沦落到了万分狼狈的境地。

2017年，这一年对王健林来说，既是巅峰也是低谷的开端。

在全球大手笔持续投资之际，突如其来的国家政策出台，让他的庞大商业版图陷入了资金链断裂的危机之中。

就这样，短短数月，王健林从亚洲首富的宝座上跌落，沦为了被人耻笑的"首负"。

尘埃落定之时，他发现自己已欠下6000亿元的天价债务，身家也在顷刻间蓝瘦。

就连约见沃尔玛副总裁的机会都被拒绝的王健林，在那一刻选择了沉默。

没有人知道，在沉默的背后，这位曾几度耀武扬威的商界大佬，正在为自己的第二次东山再起精心布局。

五年过去，2022年68岁的他重新出现在财富榜上，成为了富豪中罕见的幸运儿。

那些曾与他并肩战斗的地产大佬们，此时却相继陷入了资金链断裂的漩涡，日子反而过得并不比他更加舒服。

一位曾饱经风霜的朋友对王健林由衷赞叹："老王这一场翻身战打得实在太精彩了!"

确实，在所有人对王健林的命运将走向何方耸耸肩的时候，这位传奇商人已在狂风暴雨中拨云寻路，为自己找到了重新腾飞的机会。

危机并非终点，而是新的起点。

有人追问王健林是如何力挽狂澜的，他只是平静地说:

"我只是做了一个非常简单的选择，那就是顺应时代大潮做出调整，而不是固步自封。"

这句平淡无奇的话语，凝结着王健林五年来付出的艰辛与汗水。

回想起从落入低谷到东山再起的过程，他的内心仍然十分复杂。

一去三年 还清债务

2017年6月，王健林的商业帝国万达正遭受一场来自国家政策的重创。

为遏制房地产、酒店等行业对外投资的非理性扩张，监管部门祭出了一系列限制性条例。

作为重点投资领域之一，王健林的万达自然而然地遭了殃。

短短数月，王健林在全球的80家五星酒店、1300家影城、2家美国电影公司等投资项目，统统陷入了被叫停或终止的困境。

与此同时，国内市场的疲软也开始蔓延。

万达试水的电商业务以失败告终，旗下广场的商业地产发展亦步履维艰。加之持续下跌的股票表现，万达的日子越来越不好过。

前景堪忧，债务缠身，万达集团原本就高达4000亿元的负债，一下子暴涨到6000亿的天文数字。

连王健林的儿子王思聪都成为了"老赖"，资产遭到冻结和限制消费。

眼看金钱帝国摇摇欲坠，曾经张口"先赚一个亿小目标"的男人，此刻落得狼狈不堪的处境。

人人都在等着，等着看首富从云端跌落的身影。

在这最为绝望的时刻，王健林没有流露一丝慌乱。相反，他清醒地认识到，如果被动地等待，万达终将葬身债务深渊。

继续对抗已经徒劳无功，只有率先主动调整，方能寻得生路。

为此，王健林开启了他人生中最大的一场"减负"行动。

眼看资金枯竭，王健林毅然决定放弃当年极为看重的文旅项目。

他狠下心来，以438亿元的价格，将万达文旅股权91%的部分一口气打包卖给了融创中国。

同样惨烈的，还有代表着万达"走向世界酒店品牌"的77间酒店资产。

王健林再次痛下决心，以199亿元低价将它们出让给了富力地产，这也创下了中国地产史上单一交易的新高。

对王健林来说，这是一场割肉之痛。

交易当天，他曾摔杯为号只因实在舍不得。但为了保住万达的生命，他不得不放手。

割肉还不够，王健林接下来更是将九江、南昌、盐城等地的广场资产抛售给珠江人寿，只为赶在断裂前拼命回笼现金。

直到2018年，万达的负债率已较同行低了20%，进入了相对安全的区间。

在卖卖卖的过程中，王健林也获得了几百亿元的回笼资金，从而稳住了摇摇欲坠的资金链条。

尘埃落定时，万达已经凭借自身的力量还清了2000多亿元债务。

曾经要将王健林推向绝境的是同样一笔天价债务。而此时却成为了他扭转乾坤的源泉力量。

整个世界的目光，都在静观王健林的下一步棋。

谢幕海外 再战国内

当王健林狠心割肉时，他又做了一个重大决定，主动撤离海外市场，并积极响应国家号召，将主要投资领域集中在国内。

实际上，当年王健林进军海外市场正值酣战期间，国家对外资流动的管控政策已经一再升级。

直到2017年8月，限制对外投资的"指导性意见"再度祭出，这才彻底堵死了王健林海外扩张的退路。

王健林也终于意识到，继续在海外市场孤军奋战必将两头落空。

为了摆脱被动，他只能临阵倒戈，主动收手。

2017年6月，万达酒店发展出售了在马德里的西班牙大厦项目，尽管折价不小，但总算止血。很快，王健林又弃购了在伦敦的九榆树广场地块。

2018年1月，万达酒店发展宣布，将以5.25亿英镑的价格，出售首个海外项目伦敦的万达。

只因当初这个耗资32亿英镑的豪赌，被寄予厚望为全球化启蒙的样板，现已沦为万达的燃眉之急。

后来，王健林又陆续出售了位于悉尼和黄金海岸等地的商业地产项目，筹得不菲的变现收益。

最终，曾经被视为万达收购平台的万达酒店发展，不得不主动放弃在芝加哥的最后一个海外地产项目。

到了2018年底，王健林超过73.9%的海外投资项目已被分类为终止状态，可谓是一锤子买卖，彻底告别了海外扩张的梦想。

回首这一系列出售资产的决定的确让人遗憾。

当年万达通过海外并购，曾孕育出过无数耀眼的夙愿。但实现理想的道路往往并非一马平川，临阵调整不失为一种高明之举。

更为高明的是，当王健林决心回收损失后，他时至今日的表现更是出乎意料的精彩。

重振万达 重拾雄心

王健林清醒地认识到，即使当下万疲万苦，但万达的未来也注定不会仅仅停留于幸存之域。因为在撤出海外市场后，他已开始把全部精力都集中在了国内。

历经三年风雨的洗礼，万达不再是高度依赖地产、负债而富的企业。有了这次惨痛的教训，王健林从思想到实践都做出了巨大转变。

2018年3月，他将主业万达商业地产股份有限公司的名称进行了变更，去掉了"地产"二字，并重新定位为"商业管理公司"。

这标志着万达彻底从高风险的重资产模式迈向轻资产的道路，公司的主营产品万达广场，也将从自持向输出管理、租金分成转变。

从此，王健林再也不用为筹集大笔资金而东奔西走。

他能够从容地在资金链条受阻、政策环境恶劣时，将一切笼统在控制之下。

对万达来说，这是一次全新的蝶变，但对王健林个人而言，更是一次前所未有的解脱。因为在三年还债的煎熬中，王健林早已对地产行业防患未然。

2019年，万达正式重拾对地产领域的投资，转当年地产权益销售额即达430.8亿元，为2020年预计的1000亿元销售目标打下了良好基础。

在争分夺秒奋起直追的路上，王健林始终没有放松对轻资产模式的发力。

他不断签约新的广场项目，将原先在一二线城市集中的版图拓展到三四线。

据统计，截至2020年，王健林手下的万达广场轻资产数量已超27个，比之前猛增了60%有余。

为此，他接连签下60份新的轻资产协议，把曾经鸠占鹊巢于发达市场的老路，一锐不解地向下沉市场延伸。

如今，王健林的转型已经取得了阶段性的胜利。

在自救过程中，他不但成功还清了6000亿的恐怖债务，而且将万达推上了新的发展轨道。

新模式下，万达已经彻底跳出当年"高收入、高风险"的怪圈，而且更加灵活多变。

如此一来，再也不用担心步子太大、扩张太快而跌倒摔伤了。

即使偶有风吹草动，恐怕也难伤及王健林重振旗鼓的斗志了。

事实上，在2024年3月24日万达旗下公司再次因借贷纠纷而遭遇资产被冻结的困境时，王健林的从容应对显示了他无往而不在狂的豪气。

有知情人透露，银行与万达方面就此事已经展开了协商。

对于阅尽艰辛的王健林来说，这点风吹浪打实在是小儿科。相信不久，他一定能化解这次危机，卷土重来。

从天花乱坠到重拾辉煌，这注定是一个艰难而波澜壮阔的过程。

但无论前路将会怎样重重崎岖，有一点是确定无疑的。

那就是在这位70岁老将的身上，依旧熊熊燃烧着重振雄风的斗志。

也正是凭借这股永不磨灭的澎湃激情，他才终将一路高歌猛进，在浩瀚江河中打捞出万达的崭新未来。

信息来源：2020.5.14，新浪财经，《王健林和万达尚未脱险》

2020.8.7，中国企业家杂志，《首富王健林的“减负”逻辑：千金散尽还复来》

2020.8.1，新浪财经，《王健林海外投资往事：曾豪掷2500亿买买买，扬言十年成一流跨国企业》