华为女皇孙亚芳：为了任正非三度辞职华为，最后一次“假戏真做”

在华为，只有两个人能被称为"总"，一个是任总任正非，另一个是孙总孙亚芳。任正非见了孙亚芳，可都是要客气地叫一声孙总的。

在"狼性"文化氛围下的华为，孙亚芳一个女子能有这样的成就，绝对不简单。

说起任正非的得力干将，你可能会想到"叛逃"华为的李一男，或者被任正非称为"以一抵百"的郑宝用。这两人是任正非技术方面的左膀右臂，而在管理上，华为的强大仰仗于孙亚芳。

孙亚芳生于1955年，毕业于电子科技大学。

1992年来到华为；

1997年担任华为科技有限公司董事长；2016年，孙亚芳在《财富》全球50大最具影响力女性中排名第38；

2017年，中国最杰出商界女性排行榜中，孙亚芳排名第二。

孙亚芳刚来到华为，便被华为大家拧成一股绳，劲往一处使的精神打动，毅然决定留在华为。

来到的华为第五个年头，孙亚芳就被升为董事长，有的董事不同意，任正非一个个去谈，力排众议，最后让孙亚芳全票通过。

而孙亚芳也没有辜负任正非的信任，作为华为管理的一把手，孙亚芳永远都是骂员工骂地最狠的那一个（比任正非还狠），但又是最为员工着想的那一个。

孙亚芳对员工要求极其严格，在细节上要求非常高，要是发现有员工在展览会不打领带，那这位员工的下场一定会很惨

华为有一次资金出现问题，已经好几个月没有给员工发薪水了，好不容易华为拿到了一笔贷款资金，管理层在想怎么能把钱花在刀刃上，孙亚芳提议，把这笔钱用于给员工发薪资，大家的仕气起来了，问题也就解决了。

孙亚芳管理水平过硬，对于华为的贡献，可以用她三次的辞职来阐述：

第一次辞职

孙亚芳第一次辞职是在1996年，先来说说当年的情况。

在上个世纪，华为的工资高是大家都知道的，当然，现在也高，但是高薪的企业多了，也就显地华为不是那么地突出。

曾经，任正非夸下海口，跟员工说：

我们以后在南方买房，就买带大阳台的，南方天气潮湿，阳台大才好晒钱。

的哥要是载到华为的员工，会说：我没有零钱，你看你，华为的员工工资这么高，不差这点钱了！

最初跟着任正非的那批人也真的是赚到了钱，结果呢就是安于现状，不想拼命了，现在什么都有了却没了当年的血性！

更糟糕的是，这些不想前进的老人还占了新人的位子，有才干和能力的新人上不了，新人便也懒怠下来，由此恶性循环。

任正非肯定是不想看到华为停滞不前，不前进就是在倒退，迟早有一天面临倒闭。

于是华为开展了"主动辞职、重新竞聘上岗"的整训运动，由孙亚芳带头，和26个办事处主任一同向公司递交了两份报告——辞职报告和述职报告。

公司根据这两份报告做出人力需求评估，评估后再决定让员工留下还是离开。

孙亚芳的这一举动，为华为重新换了一轮新鲜的血液。这一次整训活动，大概有30%的干部被替换，有些高层直接被打回了基层。

华为做出了巨大牺牲，但是人事的重新洗盘让华为焕然一新，华为也因此进入二次创业，带着更强大的竞争力再次出发。

第二次辞职

孙亚芳的第二次辞职是在2007年，从1996年到2007年，华为又走过了11个年头，这么多年的沉淀，当年的问题又出现了。

为了让这坨生锈了的机器更高效地运转，孙亚芳带头"改换工号"，华为的工号是按照入职前后来排序的，001便是任正非，002是郑宝用。

孙亚芳再次带头辞职，竞争上岗。打破华为的"工号文化"，只要你有能力，不管你入职先后，你在华为和老员工一样拥有同等的岗位竞争机会，甚至老员工并没有比新员工占多少优势。

这样一来，老员工不敢懈怠，新员工也更加努力去展示自己的才能。

两次换血，华为花了数十亿安顿赔偿离职员工，但之后带来的企业文化和企业氛围，效益是成倍数增长的。

但凡有一点私心和实力不够，孙亚芳肯定不敢带头组织这两次大型的辞职活动。

正是这种吧华为当"亲生"的，一心一意只为华为好的态度，她才得到了任正非的器重。

1987年，华为是一个仅两万一千元人民币注册的公司，今天，全世界三分之一的人口都在使用华为的产品和服务进行连接。

"狼性文化"帮助华为走到了今天，而孙亚芳就是"狼性文化本狼"。

第三次辞职

2018年，孙亚芳递交了她在华为任职期间的第三次辞职书，这次，她成功地离开了她陪伴26年的华为。

孙亚芳在华为太耀眼了，耀眼到盖住了新人的光芒。

这一年她63岁，也该把时代交到新人的手上了！

@雨霁陶娃娃 和你一起分享身边事，做一个有温度有态度的写作人。