​下一个倒下的，会不会是华为？

下一个倒下的，会不会是华为？

有一本谈论华为的书，书名就叫《下一个倒下的，会不会是华为？》，写得挺好的，我拜读过不止两遍。深入浅出，也比较客观。

这几年下来，华为基本上扛住了以美国为首的西方国家的制裁和打压，似乎可以涅槃重生了。但其实，在这个风云变幻的时代里，仍然危机重重，做企业就没有尽头。

今天来聊一聊这个话题。

随着华为的壮大和发展，面临着很大的内部挑战。

当企业或团队的规模越来越大之后，就容易出现无序化和管理混乱的现象，如果管理不到位，组织会越来越臃肿，会变得人浮于事，公司的运营效率也会越来越低。在一个封闭的系统里，如果没有外力作用，事物会不断趋于混乱和无序，这就是熵增原理在企业或团队发展过程中的体现。

熵增定律，对于华为这种体量的企业而言，影响就非常明显。所以任正非也多次提到了企业管理上的熵减。

然而，外部的市场竞争更加残酷。

以电信制造业界为例，沧海柔田，过山车式的颠覆与被颠覆的历程，让亲历者与旁观者无不感到惊心动魄。

曾经连续被评为全球电信领域技术最强的企业 —— 朗讯科技，1999年1月市值高达1340亿美元，股价一度飙升到创纪录的每股84美元，但在2002年9月一度跌到每股几十美分，员工人数由鼎盛时期的15.3万人，减至3.5万人，从无限辉煌到濒临破产，最终在2007年与法国的阿尔卡特公司合并。

摩托罗拉，曾经是电信界公认的印钞机。这家创立于1928年的老牌公司，其标志性文化是“持续创新”，全球第一款原型产品的蜂窝电话系统是摩托罗拉研制的，第一款的商业版手机也出自摩托罗拉，摩托罗拉是当之无愧的手机鼻祖。然而，市场演变如戏剧般残酷。2001年是摩托罗拉的巅峰时期，那时拥有员工人数近15万人，到2003年底已经裁到只剩8.8万人。那时的华为，只有3万多名员工。

AT&T是全球电信界真正的华丽家族。由 “电话之父” 亚历山大 •贝尔创立于1877年，诞生过信息论的发明者香农以及若干位诺贝尔奖、图灵奖、香农奖的获得者，20世纪的两次反垄断不但没能终结它的繁华，相反使它更具有竞争力。然而，在21世纪初的新技术风暴与资本风暴中，AT&T家族也无一幸免地全部走向沉没。

另外，类似的风光不再的国际巨头，还有加拿大北电、诺基亚、阿尔卡特、爱立信等。这还只是电信设备领域。

国内市场也是风云变幻，中国通信设备市场上曾经的巨头，现在在营收上，大部分只有华为的零头了。

反过来看，下一个倒下的，会不会是华为？也很难讲。

市场竞争，大浪淘沙，异常残酷。因此，也才有了华为任正非所讲的：华为的最低宗旨是活下去，最高宗旨也是活下去。

做企业不易，华为一直不断在做组织变更，不断进行自我革新，说到底，也是为了更好地活下去。因为并不知道下一个倒下的，会不会是华为。